Kota Technology käynnisti onnistuneesti koulutuskurssin yritysten kustannusten vähentämisestä ja tehokkuuden parantamisesta yrityksille

Äskettäin, jotta keskitytään edelleen kustannusten vähentämiseen ja tehokkuuden parantamiseen sekä johtamisen ja valvontaominaisuuksien parantamiseen, yritys on järjestänyt koulutuskurssin "yrityskustannusten vähentämisen ja tehokkuuden parantamisen kattava tuotantokustannusten hallintakoulutus". Kurssin opetti Mr. Zhong Jie, vanhempi kustannusvalvontaasiantuntija, jolla on opetuskokemus tunnetuista kotimaisista yrityksistä, kuten Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric ja Xuzhou Heavy Industry, sekä Tsinghua-yliopiston presidentin luokan erityinen luennoitsija.

Koulutus pidettiin koulutuksessa, mukaan lukien Kota Technology (Nantong) Co., Ltd., mukaan lukien 36 ihmistä, mukaan lukien Kota Technologyn pääkonttorin ja sivukonttoreiden ja tytäryhtiöiden johtajat, mukaan lukien keskitason ja korkeammat johtajat ja tekniset selkärangan, osallistuivat koulutukseen.

Tämä koulutus aloitettiin systemaattisella selityksellä "kustannusten vähentämisestä". Esimerkiksi: kustannusten vähentämisen kohteet: ihmiset, koneet, materiaalit, menetelmät ja ympäristö; Kustannusten vähentämisen tavoitteet: tehokkuus, monimuotoisuus, kustannukset, toimitusaika, turvallisuus ja moraali; Kustannusten vähentämisen kolme pääpistettä: A. Muuttuvien kustannusten vähentäminen, B. Kiinteän kustannuksen vähentäminen ja C. Varaston vähentäminen; Kuusi kustannushallintamenetelmää: kiintiökustannusmenetelmä, vakiokustannusmenetelmä, tavoitekustannusmenetelmä ja jätteiden vähentämismenetelmä.

Järjestelmällisen oppimisen jälkeen herra Zhong Jie järjesti harjoittelijat vuorovaikutuksessa pelaamalla "Paradise Factory Sand Table Plazer" -tapahtumaa, jonka tavoitteena on parantaa työntekijöiden tietoisuutta ja käytännöllisiä toimintakykyjä vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta simuloimalla todellista tuotantohallintaympäristöä.

Tässä koulutuksessa harjoittelija sanoi: Hiekkalaatikon harjoittelussa toimin tuotantoosastosta vastaavan henkilön roolia ja kohtasin ongelman, kuinka hyväksyä mahdollisimman monta tilausta kuukauden kuluessa tuotannon järjestämiseksi ja voiton saamiseksi. Voiton saamiseksi ei ole pelkästään suurten tilausten hyväksymistä sokeasti, vaan myös kohtuudella järjestää tilauksen hyväksyminen, suunnittelu ja tuotanto tieteellisen johtamisen kautta tuotannon tehokkuuden ja tuotteen laadun varmistamiseksi. Esimerkiksi asiakassuhteiden ylläpitämiseksi jokaisen asiakkaan tilauksen on hyväksyttävä. Avain yrityksen tuotantokapasiteettiin on prosessin keskeisissä solmuissa. Voittojen maksimointi on tilausten lähettämisessä asiakkaan toimituspäivämäärän täyttämisen oletuskohdasta. Uusien tilausten hyväksyminen päivittäin aiheuttaa työtilausten kasaan vain avainprosessin edessä ja lopulta ei toimittaa ajoissa. Hiekkalaatikon harjoituksen kautta tajusin tuotannon ja myynnin koordinaation avainroolin tuotannon hallinnassa. Tuotannon ja myynnin koordinointi ei ole vain perusta tuotannon sujuvan etenemisen varmistamiselle, vaan myös tärkeä keino saavuttaa kustannusten hallinta ja tehokkuuden parantaminen. Meidän on kiinnitettävä erityistä huomiota markkinoiden suuntauksiin ja asiakkaiden tarpeisiin ja mukautettava tuotantosuunnitelmia ja tuotestrategioita ajoissa varmistaaksemme, että tuotteet voidaan toimittaa ajoissa ja vastata asiakkaiden tarpeisiin. Asiakaskeskeisyys ja asiakaspalvelun tyytyväisyyden jatkuva parantaminen ovat taikuusase yrityksen pitkäaikaiselle vauraudelle.

Tämän kattavan ja perusteellisen koulutuksen avulla harjoittelijat eivät vain syventäneet ymmärrystään kustannusten vähentämisen ja tehokkuuden parantamisen käsitteestä, vaan myös hallitsivat erilaisia ​​kustannusten vähentämis- ja tehokkuuden parantamismenetelmiä, jotka ovat erittäin käytännöllisiä ja tehokkaita, ja selvittivät edelleen kustannusten vähentämisen ja tehokkuuden parantamisen merkitystä yrityksen pitkäaikaisessa kehitysstrategiassa.

Seuraavassa vaiheessa yritys noudattaa tiukasti "kaikkien kustannusten vähentämisen" periaatetta, mobilisoida kaikkia voimia ja resursseja, keskittyä kustannusten vähentämispisteisiin, vahvistaa huolellista ja tiukkaa turvallisuutta, intensiivistä tuotantoa ja huolellista hallintaa, toteuttaa tehokkaasti tiettyjä toimenpiteitä kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi, keskittymisen parantamiseksi, stabiloida tuotanto ja varmistaa toimintansa ja edistää kaikkia työhön liittyviä näkökohtia, jotka ovat parannuksen saavuttamisessa ja tehokkuuden saavuttamisessa. Yrityksen taloudellisissa ja sosiaalisissa eduissa on vakaa perusta yrityksen pitkäaikaiselle ja terveelle kehitykselle ja pyrkivät yhdenmukaistamaan erinomaisia ​​yrityksiä, kuten Dongfeng Motor, Geely Auto ja General Electric!