Keski- ja ylimmän johtajien valtuuttaminen ja johtamisinnovaatioiden ottaminen uudelle tasolle

Uuden energiateollisuuden nopean kehityksen myötä yhtiön johto on luottanut innokkaaseen markkinoiden näkemykseen uusien energialaitteiden valmistuksen nopeasti ja myyntitilauksien, tehtaiden lukumäärän ja työntekijöiden lukumäärän kaksinkertaistumiseen. Yhtiö kasvaa ja kehittyy edelleen, ja sen tuotantokapasiteetti kasvaa nopeasti. Alkuperäinen hallintamalli on kohdannut pullonkauloja, ja se on tuonut uusia haasteita yrityksen päivittäiseen hallintoon ja toimintaan. Yrityksen johdolla on lintu-silmänäkymä, strategiointi ja kouluttaa ja antaa yrityksen keski- ja ylimmän johtoryhmän.

Marraskuun 2022 koulutuksen voimaannuttamisteema: "Kysynnän ennustaminen, tuotannon suunnittelu ja aineellinen varastonhallinta" suoritetaan aikataulun mukaisesti. Koulutuksen pääluennoitsija on "Materiaalien hallinta- ja varastoyritysten materiaalien hallinta- ja varastonhallinta" -yrityksen kirjoittaja henkilöstö- ja sosiaaliturvaministeriön oppikirjatoimistosta.

Ennen koulutuskurssin alkamista koulutuslaitos suoritti perusteellisen ja yksityiskohtaisen johtamistutkimuksen, joka perustuu yrityksen johtamisoikeuden todellisuuteen ja keskittyi selittämään valmistusyritysten PMC -hallinnan ammatillista tietoa yhdistämällä teoria käytäntöön. Se stimuloi myös kaikkien innostusta luokkahuoneen osallistumiseen tapausanalyysin, videoiden jakamisen, interaktiivisten pelien ja muiden menetelmien avulla, rohkaisi kaikkia ajattelemaan olemassa olevien ongelmien syviä syitä ja ohjasi kaikkia keksimään ratkaisuja, jotka sopivat yrityksen todellisuuteen.

Koulutuksen jälkeen pääjohtaja Mitsuda Mitsuya yhtiön johtoryhmä ryhtyi välittömästi toimiin kurssin tarkistamiseksi ja esitti kohdennettuja johdon parannustoimenpiteitä, kuten suunnittelu- ja logistiikkaosaston uudelleenjärjestelyn, perustamalla projektiosasto, joka toteutti projektijärjestelmän ja monet muut johdon parannussuunnitelmat, jotka vahvistivat yrityksen toimitusketjun hallintaa ja varmistivat, että projekti toimitettiin aikataulussa.

Tämä koulutuskurssi suoritettiin sujuvasti yhtiön toimitusjohtajan ja keskiasteen ja ylimmän johtajan vahvalla tuella ja osallistumisella.

Tämä koulutus on optimoitu toimitusketjun hallinta ja koulutuksen aikana käsitellyt parannushallintatoimenpiteet olivat yrityksen todellisten kehitystarpeiden mukaisia. Uskon, että vaikutusmahdollisuuksien hallinnan kautta yrityksen hallintataso työnnetään uudelle tasolle.